WFU

2015年11月18日 星期三

簡報架構與視覺設計工作坊。心得







作者:林佳緯醫師


之前滿常聽到朋友稱讚我:「你簡報做得很漂亮!」「Nice presentation!可以要slide嗎?」但其實心裡很不踏實。上過新思惟的課就知道,強者比我多的是,一直以來都很想報名新思惟的簡報課。不過現在家裡財政總管一直覺得三萬太貴所以錯過許多梯次。

最近感覺扁平化設計很流行,試著自己做一段時間(大概四五個月吧),覺得單個看還不錯,組合起來怎麼弄怎麼醜,又亂又阿砸,模仿其他人作品還是覺得不好看。沒想到勳哥退隱、新思惟找陳偉挺醫師開了新課程,陳醫師作品看過幾個但沒現場聽過,心想蔡校長認證、品質絕對沒問題,腦波一弱手一軟忘記老婆說太貴不要報這件事就轉帳成功了。


心法最重要


陳偉挺醫師如行雲流水一般的簡報,你如果一張一張看,會覺得:「啊,會不會太單調?」但是你再問:「重點有傳達到嗎?」你會覺得:非常清楚!而且整場演講聽下來,從頭到尾同一色系,真的很舒服,沒有一點阿砸的感覺!

我在課後感想寫:



2015年11月16日 星期一

大家來學扁平化(part 3)







作者:林佳緯醫師


有朋友問到,在mac上如何讓下載自noun project的icon圖,變成彩色呢?

其實簡報製作神人勳哥早已經在「簡報設計不失真:SVG 轉 EMF 的小確幸」,裡面提到的軟體就是Inkscape,我都是用mac版來改icon顏色的。

不過可能因為他需要在X11的環境底下運行,所以執行效率比較差、使用起來也不像原生app那樣方便直覺,所以需要一點時間適應。


SVG檔可以用「快速預覽」功能


2015年11月15日 星期日

大家來學扁平化!(part 2)






作者:林佳緯醫師


沒想到寫完第一篇「大家來學扁平化」,大家反應不錯,代表用蘋果電腦keynote的人越來越多惹 XD

除了上一篇講的「用筆描繪」功能,我很常用的另外一個功能是「Alpha」和「遮罩」,善用這個功能可以把照片與扁平化icon做很好的結合。


基本功能:遮罩



像這張在123RF上找到的向量圖,脊椎只是其中一個圖。
我們用「遮罩」功能圈出要的部份。

大家來學扁平化!





作者:林佳緯醫師


週末去上了改版後第一次的「簡報架構與視覺設計工作坊」,僥倖得到設計大獎。後來大家好像對於無法在noun project上面找到的圖案有興趣,那我就用很快的速度跟大家分享製作過程~


找不到就用畫的


因為我對powerpoint真的頗不熟,幾年下來一直都是用蘋果電腦的keynote,今天step by step用keynote講解給大家:

2015年11月9日 星期一

Just A Start





作者:林佳緯醫師


近來都在準備前往美國的雜事,不過10/30我還是出席由林俊龍醫師主辦的biodesign workshop,11/7參加台大醫工所biodesign course的workshop,擔任小組的助教。

(其實第一次到林俊龍醫師的名字,我想到的是我們慈濟醫療志業體的執行長 XD)

10/30活動跟之前不同之處在於,我完全退居二線,活動執行細節與講師邀請、溝通,都交由俊龍與書葦,真正做到只負責打嘴砲的任務。之前本來有點擔心,不過後來看到參加的醫師們總共提出六個unmet need來討論,現場熱烈的討論,我就知道擔心是多餘的。11/7活動是針對台大同學們設計,與之前辦給醫師工程師也略有差異。


「舉辦活動」本身也是我的學習歷程


回想從biodesign workshop的緣起、探詢參加者、找資源凹人當講師,然後一次一次辦下來,到出國前所舉辦最大一場的「Biodesign Workshop -- Ideation」,我覺得不只參加者,連我自己都有所成長。

2015年10月27日 星期二

年輕骨科醫師,職業生涯如何走?






作者:林佳緯醫師


前幾天一位學弟打電話給我,問我該不該念研究所。原來學弟已經是總醫師,開始思考主治醫師之後的生涯規劃。想想可能滿多醫學中心裡、可能會被外派支援、或直接到區域醫院的骨科學弟妹們也有類似的困擾,我就來分享自己這幾年的經驗與心得吧。


念研究所前,先想清楚「為什麼」


許多人念研究所是因為「老闆建議我要念」。因為念研究所、做基礎研究、未來發表論文,impact factor比臨床paper高很多,而且對於教職升等比較有利。我記得在花蓮當fellow的時候,主任還建議我直接念博士班,比起碩士班來得有效率。

2015年10月23日 星期五

回應:【藍圖】美國健保合作社倒閉、英國醫師抗爭,健保未來何在?





作者:林佳緯醫師


藍弋丰醫師10/22在民報發表一篇好文:「【藍圖】美國健保合作社倒閉、英國醫師抗爭,健保未來何在?」對於目前健保下醫療人員困境、對比於美國瀕臨失敗的健保合作社與英國公醫制,都有一番精闢的分析。但文章所提到的解決方法,拙見略有不同之處:


1. 期待有魄力的領導者


2015年9月24日 星期四

善用數位工具、提昇溝通效率





作者:林佳緯醫師


自從念醫工所參與Biodesign course、需要領導一個小組,我就開始留心如何提昇小組的溝通效率。其實身邊周遭大部分的朋友,恐怕都還是用Email或電話,柯P在台北市政府使用Line群組,已經算上一個世代很善用數位工具了。

一直到最近舉辦biodesign workshop,我必須跟各位說,我個人沒寫過一封Email,除了避免有人沒注意到我們在facebook messenger上的訊息,多寄出一封Email做保險,Email儼然成為最沒效率的溝通方式。我與籌備小組在Biodesign Workshop: Ideation事情多如牛毛的籌備過程中,也僅僅通過三次電話。

我們不是數位相關科班出身,對於Github、Hackpad等等工具不是很熟悉,最常使用的其實是Facebook Messenger(聽起來很弱XD),但我想這過程的經驗,還是可以提供需要運作團隊的朋友們參考。




1. Facebook Messenger


娶妻當如我老婆





作者:林佳緯醫師


近來電視媒體多的是正妹新聞,讓許多宅男為之瘋狂。其實別人是怎樣的大美女我沒感覺,但我覺得林北娶到又漂亮又有智慧的老婆,可以拿來說說嘴。


嚇破你膽的不凡


大部分醫師都是念高中、聯考或推甄大學(好啦我們那年代),所以周遭朋友都是乖乖牌,偶爾出現一個xx系畢業、重考上醫科的同學,就覺得是奇人一枚(這位同學還是班上第一名畢業)。後來認識學士後醫學系的同學後,才知道原來還有一群厲害的傢伙,從非聯考的管道來當醫學生。

印象中大部分後醫系同學都是相關科系畢業,最大宗應該屬藥學系、復健系等,我們那屆好像還有生化所的老師考上後醫。如果你覺得考上醫學系的人變態,其實我覺得這些人更變態 XD 他們想當醫師的動機非常強烈,念書超級認真,人生經歷又豐富,根本慘電我們這群啥都不懂又覺得自己超強的醫學生。

我老婆則是不凡中的超不凡。她不是念高中,念文藻德語系,也就是大家說的五專。據她說,五專就是念德語文法、德語會話、德語寫作......反正變來變去都是德語啦!後來毅然決然插大考醫技系,真是吃足苦頭,因為我們念的是有機化學、微積分、國文、普通生物學等,每個學科都差很多。後來醫技系畢業,又努力補習考後醫系,如果有人想問什麼叫跨界?找我老婆就對了。XD

大部分念文藻畢業,光靠語文優勢就不難找工作,為什麼她這麼不甘平凡?她說,只是因為有天想通決定當醫師,一旦確立目標就堅定的去完成。對於一路平順從國中、高中、聯考上大學的乖乖牌我而言,這根本像偉人傳記裡的故事。

這種極端堅定的意志力,在我認識她時留下很深的印象。

2015年9月23日 星期三

Biodesign Workshop: Ideation








作者:林佳緯醫師


終於在出國前,辦了我想了很久的Biodesign Workshop: Ideation。人生最大的痛苦莫過於「明明想像得活動場景,偏偏辦不出這項活動」(自己說的),活動當天邀請參加學員寫心得,今天也來寫寫我的心得。


核心價值一:Brainstorming


對於醫學領域訓練出來的人,最重要的能力就是「重現」。我們熟記盡可能多的知識,經過治療經驗上的驗證,藉著不斷「重現」這套理論概念,維持醫療品質;即使我們仍然不斷嘗試、或從錯誤中汲取修正的機會,這套訓練系統不允許大幅度的躍進。

也因此,醫師們對於Brainstorming的思考方法是非常陌生的,例如:大量發散後再篩選收斂、團隊思考、不同領域的刺激等,我們習慣嚴謹邏輯分析、實證醫學等。

但是許多事情如果只用傳統思考方式,難以快速找到「框框以外」的答案,而Brainstorming這套產業界、設計領域很基本的團隊思考模式,反而往往最有效率,不一定要有特別突出的領袖,也能靠團隊力量找到令人驚喜的答案。

2015年9月22日 星期二

魯蛇如何快速戰勝Toefl iBT





作者:林佳緯醫師


因為STB program從2015年開始,要求想參加的人要達到托福iBT 89分的標準。

89分是什麼水準?稍微查一下美國名校如哈佛、耶魯等門檻都是100分,有的變態如Johns Hopkins University還會要求細項:26 (Reading), 26 (Listening), 22 (Writing), and 25 (Speaking);另外一階則大約80分。

臨床醫師自從高中畢業後,大概只有跟醫學相關的書籍會接觸英「文」,醫學相關的單字沒有問題,醫學之外就鴨子聽雷;而聽力、口說能力在大一英聽課之後就自此與我無關,頂多偶爾一位外國病患走進來,還大致可以溝通,但要說流利嘛......卡難。

但是我們會寫病歷啊!寫作應該很厲害吧~考古看一看應該就可以考惹。

對,所以我毫無準備就去考試,第一次考了75(倒)

Biodesign Workshop有醫師問我怎麼準備,我也回得很直接:「就補習啊,醫師從小補到大 XD」我不會告訴你我在哪家補(因為補習班也沒有給我贊助金啊~哈),有興趣私下問就好。直接講結論,我準備時間約一個月,最後92分


閱讀(Reading)


我老婆叫我還是可以寫一寫經歷,供英文跟我一樣爛有一樣困擾的醫師可以參考參考。閱讀是原本覺得最好拿分的部份,後來考完奇差無比,經補習班老師講解後,才知道真的不是憨人想的那麼簡單。

2015年9月13日 星期日

健保,何去何從?





作者:林佳緯醫師


有鑑於前日,我在臉書上轉錄台灣公道伯的貼文,並對於健保底下醫護人員目前許多困境做出評論,沒想到馬上被蘋果日報引用。為了避免被認為「單純想吐槽公道伯」,還是把較完整的想法寫下來以免誤解。

基本上我不只一次引用公道伯粉絲團的投影片,因為內容深度夠、呈現方式簡明易懂,粉絲頁管理者對於時事反應極快、與分享者互動極快,這個年輕團隊真的需要大大讚賞一番,我個人認為甚至超越柯P選舉時團隊的表現,即使小英也不及。

對於健保,我想多數醫師是又愛又恨(好吧通常恨比較多),即使民眾滿意度極高,我們都知道那是醫護人員血汗換來的。所以在臉書上醫護人員一談到健保,咒罵聲永遠不絕於耳。

近日因為藥價政策引起一些聲音,我在之前略為整理看法。先講今天的結論:看起來健保正在做愚蠢荒謬的事,慢性自殺中,事實上可能反而是醫護人員的轉機


關於人力


2015年9月9日 星期三

Why Prototype Matters?







作者:林佳緯醫師


今天來跟大家聊聊Prototype。

Wikipedia的定義:A prototype is an early sample, model, or release of a product built to test a concept or process or to act as a thing to be replicated or learned from.

也就是說,在正式產品出爐之前,我們需要做個簡單的實驗品,不管這東西是不是實體。簡單的說,就是用最快的速度、最低廉的成本,把概念實際化,就是我們說的Prototype(原型)。

大家應該覺得Prototype很麻煩吧?為什麼我們非打造出個prototype不可?prototype完成度要多接近成品?做prototype真的可以提昇成功率嗎?


Prototyping很困難嗎?


2015年9月8日 星期二

談近日健保原廠藥差價、重複用藥核扣政策





作者:林佳緯醫師


1. 醫療階級化....不好嗎?


近日健保局對於用藥方面可說動作頻頻,9/3看到這條新聞:

健保「階級化」? 月多付30元可用原廠藥

報導原文節錄如下:

「醫界認為此制可給患者更多選擇,但民間監督健保聯盟發言人滕西華痛批,此制恐排擠到弱勢族群的用藥權益,且衛福部過去多次替學名藥的效果背書,現卻推此制,有如變相指學名藥果然欠佳,但若真認為學名藥差,那也該是多去查廠、設法提高水準,政府根本是腦袋有問題。」

2015年8月30日 星期日

The next step





作者:林佳緯醫師


在辦完三次Biodesign Workshop後,很多人問我:下一步呢?要不要開進階班?進階班的內容是什麼?在回答這個問題之前,我覺得先做個簡短回顧,談談初衷。


為什麼想做Biodesign Workshop?


「好玩啊!當醫生不辦Workshop不然要幹什麼?」

如果我這麼回答你應該會想打我,不過真的有一部分是這樣啦。剛開始是想幫STB program加點分,一開始做發現原來這麼多人想瞭解醫療器材的開發,找到熱血願意幫忙的STB fellow們,就一路辦了高雄台北台中三場。

其實各位都沒看到的是,在事前準備時期,STB fellow前輩們怎麼電我幫我澄清「為何要做」、「要做什麼」的過程。其實醫材開發很不簡單的,你去大學跟了一學期的課,最後專利產出的有幾個團隊?開公司的有幾個?(連我自己都沒有)更別提做出產品了。

2015年8月24日 星期一

全螺紋中空螺釘治療股骨頸骨折:關於併發症...






作者:林佳緯醫師


在第二屆PanAsia Orthopedic Trauma Symposium,我選擇報告這個爭議相當大(至少老師們不太開心)、卻又相當常見的臨床問題。

股骨頸骨折是髖部最常見的骨折之一,對於老年人往往需要置換人工關節,但如果骨折移位不多、或是病人年紀較輕(小於60歲),則需以骨折內固定手術治療,而最廣為使用的骨材則是中空螺釘(cannulated screw)。



2015年8月7日 星期五

20150805 Growth Hacking參加心得





作者:林佳緯醫師


雖然Xdite根據Referral原則、訂出前十個交心得的學員可以得到「一杯咖啡的商業啟示」這本書的獎勵,不過我還是很不爭氣的拖到現在才寫 XD

Growth Hacking 近來好像很夯,加上李宣澤醫師參加後的推坑文,當時腦波弱就報名下去了。參加後我聽到一些工程師覺得2500有點貴,我想是因為他們沒參加過新思惟課程的關係,基本上我覺得2500含晚餐根本是物超所值。


Growth Hacking是什麼?


我是特地坐高鐵上台北聽這堂課的,所以其實成本比2500多一半。雖然我沒有聽過xdite上課,但從她臉書上精準迅速又深入的觀察剖析,我除了自己時間成本考量外其實沒啥猶豫的。唯一擔心的是,Growth Hacking不是軟體工程師才聽得懂嗎?我這一個門外漢連網頁都不會寫,參加會不會浪費錢?

2015年7月24日 星期五

A Journey To STB program






作者:林佳緯醫師


經過漫長的等待過程,我終於通過STB program的申請,成為STB fellow的一員。這實在不是個容易的過程,競爭者相當多,工程師臥虎藏龍,業界成功人士也有,更別說醫師了,想參加、敢參加都不是省油的燈。

其實我一直覺得自己是魯蛇,開了些好刀、整理些心得,好像很厲害?但我自己清楚,那沒什麼了不起。時間過去,身處區域醫院的資源絕對比不上醫學中心,你以為的優勢可以輕易的被超越,除非你灌注加倍的時間努力。或者,參加新思惟的課程也是個不錯的解套辦法,幫自己加值。


STB program是什麼?




我簡單摘錄STB program官網的敘述:

「“醫療器材產品設計之人才培訓計畫”(以下簡稱STB計畫)是由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中 心執行之五年期計畫。總計畫目標為培育高階醫療器材產品設計及產業化實務的“跨領域種子人才”, 建立國內生醫與工程的創新與創業平台。並與國際科技發展現況接軌,強化國內對於醫療器材產品設計、 法規和專利佈局等科技產品國際化之經驗與智識。」

簡單說,就是培養醫療器材產業的人才,而且是去美國醫療器材產業最強的Stanford、創業生態系最完整的矽谷。

從我側面觀察STB program的fellows,大抵上有兩大類,一種直接創業,一種就是在醫材產業中扮演關鍵角色,持續發揮影響力。受訓回來的fellow也要負責到大學授課,推廣Stanford Biodesign的觀念,希望讓現有的醫材產業升級。


我拿什麼申請STB program?


2015年7月16日 星期四

【Biodesign Workshop、台北】回饋分享





作者:林佳緯醫師


有鑑於前一梯次的Biodesign Workshop(高雄)大家反應還不錯,跟幾個夥伴討論後在台北再辦一場。這次借用益安生醫的會議室,請到STB fellow、新竹馬偕劉天仁醫師,為我們講解擬定Need statement的觀念;還有益安生醫的marketing & business專員蔡捷女士,為我們講解need screening中的stakeholder & market analysis。


參與人員組成


與第一次略有不同的是,這次限制醫師的參與人數,增加工程師名額;而報名的高手包含台灣微創的總經理梁博、同為STB fellow的慈濟大學沈祖望副教授等。活動依然聚焦在Need statement,放棄brainstorming及更之後的prototyping。


(當日活動Agenda)

2015年7月11日 星期六

以微創直接前位入路,治療股骨頭骨折





作者:林佳緯醫師


「林醫師,請問這一位病人你要怎麼處理?」神經外科的專科護理師打電話問我。

「病人狀況如何?」

「這是一位車禍外傷的年輕女性,因為腦出血已經緊急接受神經外科手術,目前於加護病房觀察中,狀況還算穩定;但是右髖部骨折合併脫臼需要骨科進一步診治。」專科護理師簡單俐落地回答我。

我打開電腦,看著病患的X光片,不禁眉頭一皺......




2015年6月29日 星期一

【明天過後】八仙粉塵爆炸: 醫療界史無前例的災難





作者:林佳緯醫師


蘋果日報懶人包

聯合報整理包


我想此時此刻,北部醫院的整外醫師、燒燙傷中心應該忙翻了。




今天大家的話題包括:和信醫院為何不收治這次八仙粉塵爆炸的傷患?明明醫院有兩位整外醫師啊?黃達夫院長回應:「時代不同了,如今台灣的大型醫院林立。既然已經有那麼多大型綜合醫院有更多的專家、更完整的急診設施,為什麼硬要規定相形之下,規模小,資源也不多的署立醫院去做做不來又做不好的事呢?」不過塗鴉牆上一面被年輕醫師們酸爆,我就懶得講了。

我覺得,這樣應對公關危機,是不及格的。趁這個機會出來呼籲開放更多專科醫院,才有可能平息醫界的批評。是說我不覺得關渡雙聖會在乎,業績應該完全不受影響;反正他們失去的,只有年輕一代醫師的認同。


醫療系統最嚴峻的挑戰


我原本以為,醫師人力不足、敷料不足,大概是最大的問題,結果被整外的學長施醫師點醒:

2015年6月24日 星期三

【初遇,Biodesign Workshop】回饋分享





作者:林佳緯醫師


在2015/6/20這一天下午,我們在高雄路竹科學園區的金屬工業研究發展中心,舉辦一場史無前例(應該吧XD)的Biodesign Workshop。與會共有10位醫師、3位牙醫師、5位工程師、1位社工系老師;醫師的組成也橫跨內科、腎臟內科、神經內科、整型外科、一般外科、胸腔外科等。

在活動之前,我們臉書的祕密社團中總共上傳了幾個Unmet need:MAFT gun、不漏尿導尿管、免換針頭抽血裝置、內視鏡下綁結工具、小血管縫合裝置、無痛麻醉裝置、無痕體外定位顏料、3D列印石膏等。

因為時間關係,最後只有兩個Unmet need提出討論,因為保密協定無法透露太多,不過不漏尿導尿管再當天討論中,因為還無法找到有價值的target market被放棄惹 XD


Biodesign的真實與殘酷


當我把不漏尿的導尿管的Need statement無情從白板擦掉時,我聽到好幾聲「啊」的嘆息。沒錯,無情迅速kill掉沒有商業價值的Unmet need,有時甚至比尋找unmet need還重要,而這是醫師們相當難以接受、好像被狠狠甩一巴掌的情景。

2015年6月22日 星期一

傻孩子







作者:林佳緯醫師


週末早上,準備著第一次Biodesign Workshop時也逛著臉書,偶然看到任職於母校港明高中的學長,貼出今年滿級分上台大醫科的學弟,家長會長獻吻的新聞

「胡凱毓說,小時體弱常進出醫院,見許多病患苦於醫療資源不足,小學時就立志行醫」

「目前國內就診環境,外科醫生不再吃香,急診壓力風險都大,但胡凱毓在到台大面試時,還主動到急診部參觀,看到醫生忙個不停、十分勞累,別的學生或許打了退堂鼓,但他反而更堅定未來要選擇變成外科或急診醫師。」

我一開始只是淡淡回了一句,

「傻孩子。」

沒想到後來這個討論串引起一些小小討論,包括大家不相信十年後他真的會走外科或急診、也引來大家批評現在醫療環境高壓力高風險的論述。

2015年6月18日 星期四

【初遇,Biodesign Workshop】行前通知





作者:林佳緯醫師


明天6/20(六)就是我們第一次Biodesign Workshop的時間了,在我們的討論板上已經有丟出好幾個Unmet need:背架穿戴監測裝置、防尿液滲漏導尿管、以及已經商品化的MAFT gun

還在努力生出unmet need的參加成員們,今天晚上是你最後的機會囉!明天我會把大家的圖檔下載後,做成powerpoint、在第一段時間播放供提出人向大家說明。

至於明日工作坊的細節,在這邊公布:

地點:金屬工業研究發展中心(路竹)

地址:高雄市路竹區路科二路55號五樓

2015年6月14日 星期日

【初遇,Biodesign Workshop】行前作業





作者:林佳緯醫師


距離第一次biodesign workshop已經不到一個禮拜了,之前麻煩所有參加者先想想自己的Unmet need,不知道大家想得如何?

既然說是行前通知,今天就來告訴大家,真槍實彈開始biodesign workshop前,你如何準備將自己的Unmet need,化做工程師可以理解的語言。基本上我問過STB fellow,去STB大家如何篩選自己的unmet need?模式大抵如此,雖然我沒去過Stanford,但我參加過兩個學期成大醫工所的biodesign course(好像有點虛XD),今天就是想來幫忙大家抄捷徑,少走些冤枉路。


2015年6月13日 星期六

談【台灣醫療器材創新設計討論區】未來走向






作者:林佳緯醫師


距離公布第一次biodesign workshop的Agenda已經過了好幾天,不是因為我懶惰不發文,一方面是因為我們「台灣醫療器材創新設計討論區」的成員數已經暴增到458位(6/14/2015),而且還在持續增加中,剛開始每天都在確認身分、審核申請,就花掉我好多力氣,一方面小弟還得準備托福考試,上班看門診開刀賺錢也還是沒在停的,所以請原諒我進度有點抵累惹。

關於這第一次biodesign workshop,滿多前輩也不吝給我建議,希望可以辦得更好,甚至也不只一位建議我走向新思惟模式,開課賺錢。

所以,我想先聊聊這個社團的走向。


2015年6月8日 星期一

初遇,Biodesign Workshop -- 【台灣醫療器材創新設計討論區】





作者:林佳緯醫師


成立臉書「台灣醫療器材創新設計討論區」社團之初,其實就是為了辦一個這樣的工作坊(Workshop)。為什麼叫做workshop而不是「biodesign course」?這是大家的疑問,請讓我細細道來。


啊沒那麼複雜啦!林北沒時間~


我之前在「超激!Biodesign初心者攻略」有提過:

「覺得biodesign滿有趣、想試試看的醫師朋友們,大家會問:「我該從哪裡開始?」我建議您可以尋找目前台大、陽明、成大等學校的醫工所,都有開設相關的biodesign course,如果可以前往旁聽,我想課程負責人都會很開心的接受醫師加入。」

我想許多醫師朋友第一個反應應該是:

「最好林北/林祖馬有這麼多時間......」

臨床工作已經夠繁忙(我們都是被健保壓榨剝削的一群小螻蟻),自己說不定已經報考某大學臨醫所養細胞跑電泳,要擠出時間旁聽biodesign course,對臨床醫師而言可能是犧牲門診時間、減少開刀時間、或者拿家人相處的時間作為交換,說真的,沒有「極大」熱情或原本就像魯蛇醫師我就讀醫工所,很難有人能花時間來加入der。

(其實還是有啦,被我推坑的  真‧強者:我學姊曾醫師


聚焦:Need Statement


既然大家都沒時間,那我們把最重要的部份、濃縮再濃縮、提煉再提煉,從一桶變成一鼎、一鼎變成一碗、一碗變成一sut sut lá(請用臺語發音,不懂我再唸給你聽);反正最精華的部份就對惹~

2015年6月5日 星期五

超激!Biodesign初心者攻略





作者:林佳緯醫師


自從我在facebook開了一個社團「台灣醫療器材設計創新討論區」後,學弟問我,如果有了idea,下一步呢?專利怎麼申請?還有一堆疑問。所以我想,直接來寫一篇初心者攻略,幫助有類似需求的醫師們,早日踏入biodesign這條不歸路。


1. 好好觀察未被滿足的需求,然後搞清楚重點

(Observe unmet needs, and clarify it.)

醫師們身處臨床第一線,當然會看到一些需要改進、或有潛力的新科技應用。以前我們都被訓練「用爛工具做出一樣好的成果」,然後再想辦法生出paper來升等弄教職。Biodesign的重點不同,我們是「釐清問題所在,想出新方法達成目的」,然後用新的解決方案開公司賺錢。

說真的,這一點看來容易,其實不容易。

2015年6月3日 星期三

PATI2015:網路時代之個人品牌工作坊參加心得






作者:林佳緯醫師


我為什麼要參加?


參加第二梯次的網路時代之個人品牌工作坊這一天,是我家大兒子的生日,
出門的早上還被我老婆酸了好幾下:「把拔要去上課沒辦法開車載我們回南部」「兒子你生日把拔還是要去上課」之類的 T_T

其實我是被 戴大為醫師 推坑的。

有寫自己部落格的醫師們一定遭遇過一些問題:
「要寫什麼?」
「寫這些對我的事業有什麼幫助?」
「為什麼我的文章沒人看?」
「為什麼我的部落格看來好雜亂?」

懶得繼續寫這十萬個為什麼了,真的,我已經默默寫了一兩年,常常覺得挫折感重,後來想說自嗨也無所謂,寫寫自己想寫想看的就好,沒人看就算了,孤芳自賞這樣


出處)

2015年6月1日 星期一

笨蛋!廢死是假議題,我們正把孩子推向更大的危險





作者:林佳緯醫師


最近廢死議題沸沸揚揚,搞得所有討論這話題的人都要先自清:
「我的立場是反廢死,我贊成死刑存在」,不然話都不用繼續講,直接就被嗆爆。

我也不是什麼衛道人士,但是把這次殺童案繼續想得深一點,我反而更加恐懼。殺童案本身帶來的恐懼非常直接而血淋淋,我也害怕我家小孩子一出門會不會被這樣隨機殺人的罪犯盯上?我應該做到不讓小孩離開我的視線半步?其實這些還好,接下來的推演才引起我更大的恐懼。



你以為死刑是處罰?


不知道大家有沒有看過報紙如何處理自殺新聞?其實這一直是很嚴肅而專業的議題,在台灣至少會在文章結尾放上:「自殺防治諮詢安心專線:0800-788995;生命線協談專線:1995」或者「自殺不能解決問題」.......等等一堆警語。

為什麼?因為會有模仿效應啊!

2015年5月31日 星期日

Fontana di Trevi -- 魯蛇的許願池





作者:林佳緯醫師


這個週末參加了新思惟國際所舉辦的網路時代之個人品牌課程,
課程後勳哥問起這張照片。




沒錯,這裡的背景是羅馬的許願池,是我老婆幫我拍的。
下一張照片當然就是把硬幣丟到許願池裡啦。



(哈哈超呆的~)

2015年5月29日 星期五

臉書用og: image


足部舟狀骨缺血性壞死 -- Müller-Weiss syndrome


作者:林佳緯醫師





「林醫師,我的腳越來越痛,連踩在地上都痛!」
走進診間是一位中年婦女,
坐下看診椅便脫了鞋子,揉著她的足背。

「會不會是足底筋膜炎?跟我一起去演話劇的慈濟師姐說要打針。」
「看起來不太像,妳疼痛的位置在足背,不是足底」
「那會是什麼問題呢?」
「我一時猜不到,那先照個X光看看吧!」



2015年5月28日 星期四

如何定義問題?(2)


作者:林佳緯醫師





距離上次寫完八個unmet need已經好幾天,

因為在我們的臉書社團「台灣醫療器材創新設計討論區」裡,

有好幾個朋友提出更多觀察到的unmet need

也讓我們討論更加熱烈。

不過該做的事情還是要做完,

今天來把其餘的need statement繼續寫完。


2015年5月23日 星期六

如何定義問題?(1)


作者:林佳緯醫師





在「初學biodesign course一日速成:緣起」我有提到,
想要參加的醫師朋友們都列出他們看到的unmet needs。
不過離我們所說、「好的Need Statement」,還有很大的差距。

一個好的Need statement,要去分析「最根本」的問題
就像之前文章說過的,不要只想著搭橋,要去思考為什麼要搭橋
(請見拙作:定義需求(identifying needs) (1)

如何寫Need statement?
我看乾脆一條一條回覆,請大家再重新想一想。




新聞「高雄長庚部長郭耀仁A健保 遭院方免職」之我感


作者:林佳緯醫師





剛剛我同學貼給我一個連結:

高雄長庚部長郭耀仁A健保 遭院方免職

原文轉錄:
醫學中心大部長也A健保,日前完成國內首例異體手臂移植手術、高雄長庚外科部長郭耀仁涉嫌溢領健保費,平均每月14萬元,已遭院方免職,創下了國內醫界A健保的最高層級。
郭耀仁為國際外科顯微手術權威專家,2009年獲美國重建顯微學會頒象徵顯微重建醫學最高榮譽的「高帝那講座獎」,又完成國內第一例異體手臂移植,前途看好,原本外界預料他為高雄長庚副院長熱門人選。


2015年5月22日 星期五

醫療系統崩潰的系統動力學



我認為一個系統好、與不好,
成長茁壯、或走向崩潰
絕對不是單一個原因就能造成,而是非常複雜的系統運作的結果。

彼得聖吉(Peter Senge)最有名的著作:第五項修煉系列(he Fifth Discipline)
提供了系統動力學上科學化、簡易的基模(System Archetypes
剛好我覺得台灣的醫療環境,就是基模中的「飲鴆止渴」模式(fix that fail
直接用影片來說明:






初學biodesign course一日速成:緣起




狡兔不能只有一窟


因為近日來 醫糾法 在立法院亟欲強力通過,
從臉書上哀號不斷的慘況看來,一旦通過後許多年輕醫師紛紛準備轉行。
但是轉行哪有這麼容易?

其實不管要不要轉行,我們這一代年輕醫師的生存空間本來就越來越小。
要嘛你就要傑出到讓國際都認識你,獵人頭公司找你找到煩,
不然真的要努力找其他出路,以免被健保勒著脖子窒息而死。

就像小弟之前所寫的文章「醫糾法後,年輕醫師何去何從?
狡兔有三窟,我們當然不能只有健保底下小醫師一窟
當然跳出健保做自費醫療是一條路,
有沒有跟醫療相關、又不用寫健保核刪、被鯛民吵到神經衰弱的方法?


2015年5月18日 星期一

醫糾法後,年輕醫師何去何從?






作者:林佳緯醫師


自從前日寫一篇「從羅輯思維聊近日醫糾法爭議」被醫勞盟洪浩雲醫師轉貼,
原本沒沒無名、小弟我的部落格突然流量大增,嚇壞我了
卻也因為這樣,很久不見的老朋友在臉書傳訊息給我,
昨天在高雄,三個當年外科戰友趁午餐時間聚了一聚。

他們兩位仍在高雄醫學中心服務,
一位是整形外科醫師,一個月大概15-16台free flap
扣掉週末時間,意思是幾乎每天都有!
客官可能不了解,口腔癌病患在耳鼻喉科切除腫瘤後,
需要整形外科拿別處的自由皮瓣做重建,(就是切別處的肉來補那個洞啦~)
這種手術極費工夫,加上耳鼻喉科通常都排最後一台刀
整形外科常常下午四五點開始開,快則晚上十點,慢則半夜才結束
一個月15、16台free flap代表有超過半個月的時間半夜才回得了家!
而且他還新創一種PMT flap
不同於傳統的ALT flap