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2015年7月24日 星期五

A Journey To STB program






作者:林佳緯醫師


經過漫長的等待過程,我終於通過STB program的申請,成為STB fellow的一員。這實在不是個容易的過程,競爭者相當多,工程師臥虎藏龍,業界成功人士也有,更別說醫師了,想參加、敢參加都不是省油的燈。

其實我一直覺得自己是魯蛇,開了些好刀、整理些心得,好像很厲害?但我自己清楚,那沒什麼了不起。時間過去,身處區域醫院的資源絕對比不上醫學中心,你以為的優勢可以輕易的被超越,除非你灌注加倍的時間努力。或者,參加新思惟的課程也是個不錯的解套辦法,幫自己加值。


STB program是什麼?




我簡單摘錄STB program官網的敘述:

「“醫療器材產品設計之人才培訓計畫”(以下簡稱STB計畫)是由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中 心執行之五年期計畫。總計畫目標為培育高階醫療器材產品設計及產業化實務的“跨領域種子人才”, 建立國內生醫與工程的創新與創業平台。並與國際科技發展現況接軌,強化國內對於醫療器材產品設計、 法規和專利佈局等科技產品國際化之經驗與智識。」

簡單說,就是培養醫療器材產業的人才,而且是去美國醫療器材產業最強的Stanford、創業生態系最完整的矽谷。

從我側面觀察STB program的fellows,大抵上有兩大類,一種直接創業,一種就是在醫材產業中扮演關鍵角色,持續發揮影響力。受訓回來的fellow也要負責到大學授課,推廣Stanford Biodesign的觀念,希望讓現有的醫材產業升級。


我拿什麼申請STB program?


2015年7月16日 星期四

【Biodesign Workshop、台北】回饋分享





作者:林佳緯醫師


有鑑於前一梯次的Biodesign Workshop(高雄)大家反應還不錯,跟幾個夥伴討論後在台北再辦一場。這次借用益安生醫的會議室,請到STB fellow、新竹馬偕劉天仁醫師,為我們講解擬定Need statement的觀念;還有益安生醫的marketing & business專員蔡捷女士,為我們講解need screening中的stakeholder & market analysis。


參與人員組成


與第一次略有不同的是,這次限制醫師的參與人數,增加工程師名額;而報名的高手包含台灣微創的總經理梁博、同為STB fellow的慈濟大學沈祖望副教授等。活動依然聚焦在Need statement,放棄brainstorming及更之後的prototyping。


(當日活動Agenda)

2015年7月11日 星期六

以微創直接前位入路,治療股骨頭骨折





作者:林佳緯醫師


「林醫師,請問這一位病人你要怎麼處理?」神經外科的專科護理師打電話問我。

「病人狀況如何?」

「這是一位車禍外傷的年輕女性,因為腦出血已經緊急接受神經外科手術,目前於加護病房觀察中,狀況還算穩定;但是右髖部骨折合併脫臼需要骨科進一步診治。」專科護理師簡單俐落地回答我。

我打開電腦,看著病患的X光片,不禁眉頭一皺......