作者：林佳緯醫師
學期過了大半，我們小組做了相當多研究，討論過程也讓彼此熟識多一些。今天把作業交出去後有點小空檔，來寫寫我對人的觀察吧。
文化差異
在團隊合作的過程中，組員問大家「這個project對你而言的priority程度多高？」我覺得雖然大家口裡說不是first priority，還是會當成真正要賺錢也會賠錢的business，當自己是leader的高標準找資料、做研究、做訪談。他們眼裡的team work讓我有「沒拿出當CEO的本事、實質貢獻，就會被淘汰」的恐懼感，他們任何一個人都足以跳出來擔當一個團隊的leader。
Google找得到的資料算基本，我們組員還會看醫學期刊，蒐集商業資料，上上週還把Lymphedema的教科書pdf檔上傳群組（叫我啃完這一本嗎？我是外科醫師耶XD）
不誇張，這種強度遠勝我在成大上課時的小組team work，在台灣做一學期的內容與深度，在這裡大概一兩星期吧。而他們眼中，這只是基本程度的貢獻。
為什麼我會這樣說？從小考試就是誰解題技巧高明、誰背的題型多，誰就得高分；但現在不是人家「出任務要你完成」，而是「如何自己出題、自己解題」，所以每週research update的模式大抵上是「我提出某個假設」、「我查文獻整理後心得如何」、「我去訪談去研究得到某個結果」、「我下一步的計畫」。
小組討論時作什麼？剛剛說的research update大概只有十分鐘（而且每個人都要有所貢獻），接下來討論的是方向與下週作業的細節。在台灣，討論時間醫師可能還在解釋疾病的生理病理知識，在美國，了解基本知識是自己的事、不要浪費大家時間（除了我，我們組有三位MBA、一位工程師）。
所以每週都有作業，但作業花的時間其實不多，做研究念paper找資料的時間才佔掉大部分的精力，而且還要迅速整理出take-away message給大家。
我想他們從小到大可能都不斷在經歷這個模式，所以做事的態度與方式都內化了；而我花了好一段時間才看出來、適應它。過程雖然痛苦，但可以隨時感覺整個team在前進。
關於衝突
組上一位中國來的年輕人，能力不錯，也有創業經驗，不過感覺上跟不太上team的腳步。我們組上最資深的成員在某次爆點後說：
「I'm angry. I feel frustrated because......」
甚至在這位中國年輕人缺席時明白表示「我覺得他在拖慢我們前進的速度」，（讓我也為自己捏一把冷汗......）你會發現美國人會願意說出心裡話，而非維持表面上的和諧。身在其中會很明顯感覺到，浪費時間才是罪大惡極，誰還跟你講禮貌？
不過大家就把我推出去當和事佬，畢竟可以用中文溝通。同時我也感受到當醫師的價值：以前門診人這麼多，難免有難溝通的病人，早已訓練出一定程度能力可以「把自己情緒暫時放一邊、甚至檢視、找出對方行為的原因」。所以聽每個組員抱怨，我竟變成中立調停者。
離開舒適圈：no one waits for you
最近推甄滿級分填醫學系的話題好像有點夯，但在美國一方面因為只有後醫制度，所以醫師有不同背景也是合理的事。但參與Biodesign innovation course的每個人都
大學念什麼科系重要嗎？他們讓我感覺「具備什麼能力」更重要。醫師沒啥了不起。
說真的，跟高手合作就是一直把自己推到懸崖邊、努力掙扎向上攀爬的感覺，這是我在台灣從沒有體驗過的，相對來說台灣的環境太舒服了，醫院裡眾人服侍醫師，出了醫院產業界還是把醫師當寶，在這裡你沒說或做出些名堂，你就是nobody。
真的，他們覺得無法跟上大家速度的話，直接fire是最快的方法，沒人會等你的。
延伸閱讀：
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