不過想要有一場「好的」腦力激盪就不簡單了，
甚至當大家毫無進展絞盡腦汁時，壓力很大啊～
剛剛查了一下Wikipedia，寫得好詳細啊！
所以我就直接
其實腦力激盪是有遊戲規則的，
當我們確定好需求（Need statement）之後，
團隊裡的成員要開始進行解決方案的發想，也就是腦力激盪
遊戲規則如下：
- 追求數量
- 禁止批評
- 提倡獨特的想法
- 綜合併改善設想
- 追求數量：
腦力激盪是一個想法「發散」的過程，所以天馬行空的方法越多越好
一場腦力激盪我們通常會要求50個以上的想法
一有想法就馬上寫到便利貼、貼到白板
記住：發散得不夠多，就不會有夠新奇的想法
- 禁止批評：
「這想法不可行！」「這樣做太貴了！」應該列為禁句
要批評得等到下一個階段，不是brainstorming的時候
批評會讓原本已經夠受限制的idea全縮回去，
而且通常會影響團隊內每一個人！
不過跟批評不一樣的是，團隊內可以請發表意見的人「講清楚」
因為彼此了解彼此想法，常常可以「節外生枝」出新的想法
- 提倡獨特的想法：
越莫名其妙的想法越好！
很多新的想法往往是由此延伸出來的
- 綜合並改善設想：
常常進行到一半，團隊成員會發現幾樣想法可以綜合成一種新作法
或者發現原本某個想法可以改善
我們常說腦力激盪是希望1+1+1 >3，就是這意思。
通常進行到這邊大家會有點筋疲力竭，
可以中場休息一下，說不定尿尿或吃東西的時候會靈機一動想到新點子
（呃......講吃東西或尿尿這順序會不會好一點？XD）
不過通常進行到一定程度，大家會慢慢形成共識，
漸漸對某種解決方式有感覺，越來越多討論
最後發散出去的點子會收斂、重整、形塑成一個完整的方案。
話說回來也不一定有共識啦！
我進行過幾次的腦力激盪會議，最後還是動用表決 >o<
另外我認為腦力激盪雖然要讓想法發散出去，
但是給個框架結構，還是很有幫助低，
例如可以直接在白板上寫：
Technology, Mechanism of disease, Time, stakeholders, business models.....
幫助我們整理目前的思緒與點子。
下面附上Stanford biodesign course的影片：
最後提醒大家，
團隊成員背景差異越大，往往越能激發出不同火花
所以如果可以納入不同專長背景的狠角色，
對於整體的戰鬥力、與最後解決方案，絕對有正面幫助！
（前提是每個人都能熟悉brainstorming的遊戲規則）
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