如何定義問題？（1）

作者：林佳緯醫師

在「初學biodesign course一日速成：緣起」我有提到，
想要參加的醫師朋友們都列出他們看到的unmet needs。
不過離我們所說、「好的Need Statement」，還有很大的差距。

一個好的Need statement，要去分析「最根本」的問題
就像之前文章說過的，不要只想著搭橋，要去思考為什麼要搭橋
（請見拙作：定義需求(identifying needs) (1)）

如何寫Need statement？
我看乾脆一條一條回覆，請大家再重新想一想。

初學biodesign course一日速成：緣起

狡兔不能只有一窟


因為近日來 醫糾法 在立法院亟欲強力通過，
從臉書上哀號不斷的慘況看來，一旦通過後許多年輕醫師紛紛準備轉行。
但是轉行哪有這麼容易？

其實不管要不要轉行，我們這一代年輕醫師的生存空間本來就越來越小。
要嘛你就要傑出到讓國際都認識你，獵人頭公司找你找到煩，
不然真的要努力找其他出路，以免被健保勒著脖子窒息而死。

就像小弟之前所寫的文章「醫糾法後，年輕醫師何去何從？」
狡兔有三窟，我們當然不能只有健保底下小醫師一窟
當然跳出健保做自費醫療是一條路，
有沒有跟醫療相關、又不用寫健保核刪、被鯛民吵到神經衰弱的方法？

腦力激盪（Brainstorming）：Biodesign，史丹佛大學的醫療器材創新課

作者：林佳緯醫師

腦力激盪大概是biodesign裡面最好玩有趣的部份了（初學者）
不過想要有一場「好的」腦力激盪就不簡單了，
甚至當大家毫無進展絞盡腦汁時，壓力很大啊～

剛剛查了一下Wikipedia，寫得好詳細啊！
所以我就直接抄襲引用了 XD

其實腦力激盪是有遊戲規則的，
當我們確定好需求（Need statement）之後，
團隊裡的成員要開始進行解決方案的發想，也就是腦力激盪
遊戲規則如下：