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作者：林佳緯 醫師
近端肱骨骨折是一項臨床常見的肩部骨折，一旦發生除了疼痛、生活品質受影響，若骨折不嚴重、採取保守治療往往需要相當久的時間復健，才能恢復到一定程度；但手術治療「併發症不算少」，因此骨科醫師們仍盡力提昇手術品質， 醫材大廠也紛紛改良設計。近年來雖有反式全肩關節（Reverse Total Shoulder Arthroplasty, RTSA）用來治療複雜而嚴重骨鬆的患者，但骨折內固定（Open Reduction Internal Fixation, ORIF）仍是多數醫師治療首選。
自2015開始，微創內固定手術已經是林醫師的例行性作法，自2018年開始，美國大廠Zimmer在與Biomet在合併之後，開始在台灣推展原屬於Biomet的ALPS系統。使用於近端肱骨的ALPS-PH鋼板，更是讓林醫師大為驚艷，個人認為許多設計細節海放 大勝市面上其他鋼板，剛好最近累積了一些使用經驗，跟各位分享分享：
病例一：79歲女性，右近端肱骨骨折，嚴重骨鬆，完全錯位，屬於非常不穩定的骨折。術後一個月已能抬舉近90度。病患在診間告訴我：「有時候覺得肩膀熱熱的不舒服，我拿佛珠冰冰涼涼敷在肩膀，然後告訴佛祖我還有任務沒完成，欸，好像好得比較快捏。」
病例二：59歲女性，右近端肱骨骨折，骨質疏鬆，骨折雖未明顯移位但碎裂嚴重（4-part fracture）。術後四個月內均未再回門診。病人聳聳肩：「我覺得沒什麼大問題就沒回診啊，傷口我也會自己照護，這次回診是為了開診斷書。」右肩抬舉已超過135度，可完成大多數日常生活動作。
作者：林佳緯 醫師 最近重訓 時試用Humon hex ，紀錄肌肉即時含氧量SMO2 ，個人覺得對於訓練蠻有幫助（雖然該公司設計該產品是針對跑步、自行車、划船等有氧運動）。
VIDEO
其實這樣的工具未來如果用在運動復健上，感覺上應該會很有用，容我慢慢說來。先簡短介紹一下我的特殊使用方式：
上肢訓練
一開始胸推從40加到60公斤，可以看到休息後SMO2緩步上升，而且開始推也不容易進入limit（紅色區），這階段應該屬於暖身區，肌肉血流量增加、肌肉含氧量也跟著增加。等到比較有感覺時，橘色或紅色就跑出來了。胸推時我把Humon hex擺在右手三頭肌位置（胸大肌沒辦法綁）。 沒啥休息就開始肩推，可以看到limit次數和時間也變多了，Humon hex一樣是擺在右手三頭肌位置。 然後拿空槓練闊背肌，一開始也還好不太容易到limit（第二張圖0到6分鐘區域），直接改練二頭肌一下子就爆了，SMO2還降到個位數（這應該算接近無氧了吧XD）。照片就是最後在練二頭肌的悲慘老頭照。
作者：林佳緯 醫師
門診常有病患因為肩頸酸痛前來尋求診斷和治療，而肩頸酸痛到底是「肩」、還是「頸」引起的酸痛？實際上即使是一般醫師，有時候也難以分辨，所以有的病患在外院開完頸椎又跑來骨科、或者骨科開完肩關節手術仍然酸痛、又四處求醫。我的建議是：仔細的身體檢查（physical examination），就可以大幅提高治療成功率。
舊文溫習：肩關節的身體檢查(physical examinations of shoulder) 之
一：排除肩關節的問題
二：尖峰下病灶（subacromial lesion）
三：關節囊內病灶（intracapsular lesion）
然而要一般民眾看完這三篇實在有點吃力，所以我教大家一個簡單有效的方法，一招簡易診斷「肩」或「頸」酸痛！
作者：林佳緯 醫師
仔細一看，距離上一篇文章已經一年，可見我很認真弄公司的事（荒廢部落格XD ）。這一年開了公司，一樣努力匐匍前進，日前獲得科技部一項計畫補助，近期內希望能將開發的智慧復健系統初步試用。這一年也認識不少新創團隊，彼此分享不少資訊與心得，而我最常發現的現象，就是大部分團隊幾乎沒考慮過「怎麼賣」這問題。
「怎麼賣」是問題？明明大家都要在pitch deck裡面說明商業模式啊？基本上生醫新創團隊內有商業背景或商管訓練的人才非常少見，若有醫師在團隊中，大部分也認為「醫師想用就能大賣啊」，更加深生醫新創沒有現實感的狀況。沒有現實感會怎樣？想找人代工、代工廠NRE開得爆高，想自己搞產線弄GMP沒錢也沒人會蓋廠顧廠查廠，然後呢？先想辦法活著再說。
為什麼沒人想幫新創代工？如果這張單會延遲目前產線、看來說不定只有一次單，NRE開高一點把這些小毛頭嚇跑最簡單啊。自己弄產線為什麼不行？即使有業內高手幫忙蓋廠、顧廠，幾千萬資本也是跑不掉的；還有下一階段查廠，沒有足夠完整的團隊是無法成功拿GMP認證的（還有ISO13485你考慮到了沒？）
這根本是雞生蛋、蛋生雞的難題：沒單怎麼找代工？沒製造怎麼有產品賣？分享我自己的突破方式之一，就是學經銷。
經銷在做什麼？
產品再好，賣不掉都只是庫存 （財報上的赤字）。醫療器材基本上是個高度寡佔、高度封閉的市場，同一項產品同一家醫院不同醫師銷售額就差異很大，更何況不同醫院、不同體系、不同派系 ？誰最了解這些醫師的毛 ？經銷商。
作者：林佳緯 醫師
這個七月演講爆量，有講骨折微創、講骨鬆、講醫材創新、還有企業內邀約演講。同時還要持續推進自己的project，最近正在籌備台灣公司成立事宜。
去年這時候，Stanford Biodesign課程結束，我的project該怎麼走下一步真是迷惘徬徨，心裡想過不只一次要不要放棄；後來經朋友介紹找到夥伴跟我東奔西跑找VC pitching許多次，一直走到現在。
Implementation很辛苦，但價值就在這個過程中累積，執行上有很多細節需要注意，也幸好一直有前輩與好朋友提點。受邀到中興大學與東海大學時，台下坐著一張張對醫材開發一無所知但充滿期待的臉，我最想跟大家分享的就是張有德博士最常講的：「先摘low hanging fruit」。
作者：林佳緯 醫師
從Stanford回國半年，期間陸陸續續有不少醫師跟我討論想要創新的方向、問題、解決概念等，不少是還沒畢業的醫學生或住院醫師，也有在一些領域已是Key Opinion Leader (KOL)的前輩。大家都相當有熱忱，要解決的問題也不是空穴來風，然而個人淺見，絕大多數離市場還太遙遠。（謎之音：想賺錢還差得遠）
在矽谷走一遭，最大的收穫就是「現實感」。去美國之前會有粉紅泡泡般的幻想 期待，以為去了美國就能找到天使投資人掏錢投資你的「概念」，以為只要投影片做得漂漂亮亮VC就會被迷得七葷八素，以為只要臨床醫師說了算市場就會讓你的「創意」豐厚回報。
簡單總結：People will pay for "innovation ", not "idea ." 「創意」到「創新」中間巨大的鴻溝，只有當你捲起袖子去執行時，才能深刻體會。而絕大多數醫師還站在創意的地方踏不出去。
作者：林佳緯 醫師 剛好早上跟 陳育群醫師聊到健保資料庫，大神貼給我李開復老師的專訪，沒想到過沒多久就看到這篇澄清文。
我對AI的理解還很粗淺，也覺得李老師說法跟我的觀察很類似：在七大黑洞公司面前，很難有其他新的挑戰者。在這個面向，我想林百里董事長的見解也是對的。
有跨國大企業，就沒有中小企業的舞台嗎？中小企業以往是怎麼獲利的呢？我覺得這問題與「台灣如何在AI競賽中不被淘汰」類似。搞清楚，台灣就是這麼小的市場，根本無法靠本地市場存活，也就不能套用美國、中國的思考模式，而是想辦法卡進大國的價值體系，或者靠靈活性做出大國難以做出的產品。當然目標市場必須在台灣之外。
IBM CEO Ginni Rometty說，big data是最新的natural resource。（影片 ）台灣天然資源也缺乏，那我們這麼些年怎麼活下來的？
