作者：林佳緯醫師
轉貼台大婦產施景中教授臉書貼文：
很感人，我都快落淚了，讚嘆台大團隊的努力與神技，然後是一種無奈和憤怒混雜的感覺。
我的前輩在我舉辦biodesign workshop與成立臉書社團的時候告誡我：「凡事只靠熱情、沒有商業模式，一定做不久。」當時有點不服氣，人生不就是要有熱情才能扭轉乾坤？何必凡事都想著賺錢？
後來到了美國，見到凡事都講錢、經常要討價還價的世界，卻也看到金錢背後的價值體系。漸漸了解：「金錢是價值交換的工具，良好的價值交換系統才能讓理想長長久久」。
我們感嘆施P的醫德與團隊的努力，請問我們用什麼交換？醫德的光環。我們不花錢建構一個可持續的系統，只想用光環來麻痺醫療團隊繼續幹傻事。
人的生命有限，施P也是，總有一天要輪到別人做這件事，如果未來的醫師連養活自己都有問題，還會做這件事嗎？對於貧窮病患，應該用社會福利補足，但是若搶救這位產婦是有價值的，就該用同等價值回報該團隊，才能讓這系統長久。
只是台灣人能接受醫療該有的價值嗎？如果這一次搶救行動要花費一百萬台幣呢？（相信我，一百萬台幣都算低估）
英雄主義只會出現在資源匱乏的地方。莊子說過「相濡以沫，不如相忘於江湖」，市場上兩條快死的魚互相吐口水滋潤彼此，聽來是淒美，卻遠不如各自快活地游在大江大湖裡從沒認識過。我們該做的，不是繼續歌頌這樣的故事，而是戒慎恐懼地建立可持續的系統，一個沒有英雄也能運作的系統。
當然，我們可以要求這個系統在有限資源下、用最佳效率運作，例如這個成功例子，台大團隊用極低成本挽救孕婦，但我們不能假設每次搶救都這麼順利，百分之百成功率只會出現在童話和電影。如果這個社會認為，挽救兩條生命是價值極高的事，就不該用極低廉的價格換取。
這個故事裡，團隊每一份子都是英雄。但我更寧願大家是靠知識經驗能力、換取應得報酬的平凡人，唯有這樣，才能確保未來再有類似案例，仍然有最好的團隊。
同場加映：林靜儀委員臉書貼文
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