作者：林佳緯醫師
這個週末參加了新思惟國際所舉辦的網路時代之個人品牌課程，
課程後勳哥問起這張照片。
沒錯，這裡的背景是羅馬的許願池，是我老婆幫我拍的。
下一張照片當然就是把硬幣丟到許願池裡啦。
（哈哈超呆的～）
我們蜜月那時候，老婆已經懷孕了，我最擔心的當然是生產順不順利啦！
雖然她本身是婦產科醫師，但是俗話說得好，「生子生過雞酒香、生子沒過四塊板」
在醫院看過太多成功與失敗的例子，輪到自己還是不免擔心，
所以來到大名鼎鼎的羅馬許願池，當然要祈願一下、祝福老婆順產。
那為什麼要把這張照片當成blogger的banner呢？
其實踏入biodesign的領域後，心境跟老婆懷孕以後很像啊！
要知道，biodesign是這一兩年越來越夯的話題，
全台不只各大學醫工所努力舉辦活動，
連台大生醫電資所也來玩駭客松（Hackathon）：
怎麼突然之間一堆人都想來玩biodesign啦？
這些原本是工程師在搞的名堂，近年來也越來越多醫師參與
而且我感覺，醫師的年齡層也逐漸下降；
工程師不再只找資深、各領域的大老（key opinion leader），
漸漸也願意花時間跟我們這些名不見經傳的小屁孩討論醫材創新。
為什麼？因為醫師就是決定要不要使用醫材、或使用什麼醫材的人，
醫師最知道各種解決方案的優缺點，
因為醫師就是user！年輕醫師也更好溝通！
「使用者意見優先」我想笨蛋也能理解這句話意思。
所以如果想要做醫療器材、生醫產業的創新，
聽聽醫師意見，甚至讓醫師參與研發，也是提高成功率最好作法。
BUT，有醫師參與biodesign一定能成功......嗎？
不過我也不免俗要潑大家冷水，
目前台灣各大學醫工所的醫療器材創新研發課程（biodesign course），
幾乎都是STB program培養的學者回國後來上課，
所以脈絡、思考邏輯等，也幾乎是Stanford University幾乎已成定律那一套；
最讓我印象深刻的一個觀念，就是：
- 從一兩百個需求裡面找到能做的，把它變成黃金。
- 所以我們要盡可能去找未被滿足的需求，越多越好。
- 評估後放棄掉不會成功的，越早越好。
換句話說，其實醫師提出的臨床需求可能有一兩百個，
但是團隊、技術資源、現有專利等等限制之下，
經過評估，最後能做的其實沒有幾個；
但更可怕的在後面，真正要把產品做出來，才是更高的挑戰：
專利申請、專利布局、法規、FDA/TFDA、商業模式.......
每一項都可能讓你跌倒，都可能讓這段時間努力歸零；
醫師好像樣樣都通一些，卻可能樣樣鬆，
失敗的例子往往比成功多得多，而且過程也困難重重。
所以，「使用者」跳出來自己做產品，不一定能成功！
儘管如此，我還是勇敢的想跳進來，
當我找個題目，努力作下去，
這種心境就跟當初老婆懷孕很像啊！
我知道有風險，過程也不會太輕鬆
還是要拿枚錢幣丟到許願池，祈禱完就繼續努力，期待寶寶誕生。
（我家老二）
其實我一直覺得我是魯蛇
自從沒有在醫學中心升主治醫師，輾轉到區域醫院後，你會發現病人不會源源不絕自行報到，資源也不會從天上掉下來
曾經覺得迷惘、挫折，想要放棄。
但是一路走來，努力鑽研、學習、甚至開發新的手術技術，
對照仍在醫學中心的同事或學弟妹，可能V10以下還要值一線班；
現在一腳踏入biodesign的領域，
骨科醫學會的時候有學弟主動來找我，說也想報名STB program，
日前我在臉書成立一個「台灣醫療器材創新設計討論區」，
提供「醫師」與「工程師」一個直接討論溝通的平台，討論也漸趨熱烈......
其實一開始，
都只是把一枚硬幣投到許願池而已。
我最想說的是，
拿起硬幣，投到許願池，然後努力走向前，
絕對比站在原地有趣也有價值！
延伸閱讀：
Biodesign - 史丹佛大學的醫療器材創新課：引言
初學biodesign course一日速成：緣起