作者：林佳緯醫師
今天來跟大家聊聊Prototype。
Wikipedia的定義：A prototype is an early sample, model, or release of a product built to test a concept or process or to act as a thing to be replicated or learned from.
也就是說，在正式產品出爐之前，我們需要做個簡單的實驗品，不管這東西是不是實體。簡單的說，就是用最快的速度、最低廉的成本，把概念實際化，就是我們說的Prototype（原型）。
大家應該覺得Prototype很麻煩吧？為什麼我們非打造出個prototype不可？prototype完成度要多接近成品？做prototype真的可以提昇成功率嗎？
Prototyping很困難嗎？
相反，設計者應該要越簡單越好。
如果要開發一項產品，你覺得需要做出幾個prototype才夠？開發一項產品，需要花費許多時間、金錢，產品上市前可能需要申請專利（也要錢），推出產品也要考慮商業模式（布局也要錢），如果花了一堆錢、這麼多人累積而成的高額時間成本，推出的產品結果消費者不埋單，這樣失敗的成本實在非常高。所以，我們需要快速做出測試版本，快速失敗，快速修正。
大家看看這段影片：
這是App製作團隊的prototype。你覺得成本多高？用厚紙板做個大框框、手機就能辦到的錄影？讓我們看看成品：
還有孩子的笑聲：
雖然一般設計團隊都先進行腦力激盪，再做出成品，事實上如果可以在腦力激盪過程中，快速做出prototype，對於腦力激盪有時也很有幫助。一次完整產品開發需要花費多少時間金錢？一次快速原型（rapid prototype）呢？相信你可以了解rapid prototyping的重要性了。
Prototype需要做得多精緻？
嚴格來說，只要能傳達概念就行。
不過還是要看你的原型要給誰看啦，如果給厲害的伯樂，簡簡單單可能人家就埋單；如果是給較末端的消費者，可能要精緻一點。當然前面通過一系列rapid prototyping，可以減少「接近成品的prototype」失敗的風險。
我拿發表在「台灣醫療器材創新設計討論區」裡，廖俊仁博士（台灣生醫材料股份有限公司總經理）所分享的經驗來當例子。他們開發的人工泡沫腦膜，需要想辦法把泡沫以非常溫柔的方式apply到腦組織上，但是保存上又需要高壓罐，怎麼辦呢？
大家可以看到他們也是經過許多不同的rapid prototype發展，接下來畫出許多草圖後，挑出較可行的幾個再製作進一步的prototype：
這時候醫師、工程師們可以拿著這個原型試試手感，看看會不會太大？這個樣式在手術中會不會造成什麼麻煩？還有什麼要改進的？有個實體大家會比較有感覺。做到這邊，你覺得成本多少？XD
這是廖博士團隊最新的「prototype」。基本上拿來賣我，我鐵定立刻買單 XD
PS: 廖博士還有更精采的開發過程分享，有興趣的人歡迎加入「台灣醫療器材創新設計討論區」！
Rapid Prototyping觀念只能用在醫材開發嗎？
完全錯誤。應該說醫材開發受這一套rapid prototyping觀念的啟發，我們先澄清「臨床需求」是要「解決什麼問題」，然後靠腦力激盪的過程，產生許多解決方法，再透過實作prototype來驗證想法。其實許多工業設計現在也都利用這套流程。間單來說，prototype是用來幫助思考、驗證可行性的工具。
其實rapid prototyping的觀念可以應用的範圍太廣了。例如之前台北市想推行「行動派出所」，但是一下子大規模實施一定招惹民怨，因為沒人知道做出來會有什麼好處、壞處。那怎麼辦？永遠維持現狀不做改變就好嗎？其實小規模試行（例如挑一兩個派出所）後，快速檢討、快速修正，並且立刻把過程與結果公布出來、消除消費者疑慮，就是rapid prototyping的精神。
我在一年前聽過楊育修老師的課，他是一位很特別的人，看他的簡歷：嘉義高工木工科、臺北工專家具設計科、英國新堡大學中英文口筆譯學系碩士，第一時間就覺得：哇～真的假的？木工跟口譯系根本八竿子打不著吧？而且拍了「Design & Thinking」這紀錄片，與夥伴成立台灣最大的Maker space（30雜誌報導），後來又拍了一部「Maker」（自造世代）；值得一提的是，電影都是在Kickstarter上群眾募資的。
上完課後真是充滿能量，不停思考著：有什麼是我可以做的？當時我對於醫院開刀房人員跟骨科手術的熟練度頗有微辭，但思考他們的困境後，我發現因為人力因素，新進外科助手無法固定在專科，三個月就要輪調別科，但，三個月才剛開始熟練啊！以往，除了抱怨沒什麼好做的，但我用最短時間向院方、廠商、資深護理人員找資源，開了一個TKA workshop。（過程寫在「我的Parking Day嘉年華 -- 聊聊這次TKA工作坊」）
其實一系列的Biodesign Workshop也是Rapid prototype。其實醫材開發的課程、論壇台灣很多，但是真正針對醫師設計的......Zero。當初我先成立臉書社團，希望有個小地方帶領有興趣的醫師跨過門檻、進入醫材開發的圈子，然後舉辦第一次的Biodesign workshop（高雄）。沒人知道應該怎麼舉辦、怎樣的內容適合、會有什麼效果，但「動手做」之後，才發現：「喔，原來醫師想知道這些、那些」。
而之前歷次Biodesign Workshop都著墨在「Need statement」，漸漸有些聲音，希望討論可以更進一步，進行到Ideation的部份。之前沒有做不是因為不想，而是有困難度。第一，專利歸屬權，如果成功產出一個有機會成功的產品，怎麼分攤？第二，成本昂貴，之前只要一個白板、一台投影機就可以搞定，想做到prototyping就需要適合場地、材料，這都會讓成本上升。第三，講師難找。過去我們靠STB fellow加入討論維持品質，偏偏STB fellow都忙於自己的新創公司，Startups最大的特色就是「不確定」，好幾次約好的講師因為臨時有事無法前來。
那，為什麼還要做進階班？
其實很多人質疑，包括我老婆跟我自己。我回顧這兩年踏進醫工所、在biodesign course中與團隊澄清臨床需求、腦力激盪、製作原型、最後申請provisional patent，其實最有趣的是brainstorming跟做prototype這段。帶一些新手進這圈子，不讓大家體驗一下這部份，好像說不太過去吧？XD
我覺得更重要的是，這段時間做這麼多事情不只自己爽而已，我希望有更多類似的朋友，一起來做這件事。其實改變醫療不只器材，包括環境、流程、檢查、人員訓練......太多太多的面向，都可以套用「Unmet need → Need statement → brainstorming → prototyping」這個流程，快速做出改變。例如，最近兩次討論中有精神科醫師提出「檢查」或「治療」上的需求，而我感覺「流程」上的創新甚至比「器材」上的創新還重要，但醫療器材只是工具，深入問題本身，把最根本的問題解決掉，才是最核心的能力。
學習Brainstorming技巧、實際動手把Prototype做出來，我認為大家一方面可以知道「原來我有能力做出改變」，一方面可以體會「清楚定義問題：爆炸重要」。
其實這次我已經做好會賠錢的心理準備（沒辦法，成本就是比較高），說不定不會有下一次，但我認真覺得，這個火種需要被傳到下一個人手中。
如果你也對現狀不滿、想做出改變，但缺乏有系統的方法，來報名吧！
報名網頁連結在此
延伸閱讀：
Design & Thinking
【Biodesign Workshop、台北】回饋分享